4月24日晚，距離青島海牛本賽季中超聯(lián)賽第一個主場對陣北京國安的比賽進(jìn)入最后24小時倒計時，幾位俱樂部工作人員在朋友圈分享了一首陳奕迅的《十年》。

(資料圖片僅供參考)

時隔十年后，青島海牛終于重新回到了中超賽場——此時，距離他們降級過去了整整3460天。

海牛球員賽后感謝球迷。

新建的青春足球場，見證了海牛3464天以來的又一個主場和又一場中超勝利，現(xiàn)場近2.5萬名球迷賽后集體高歌《真心英雄》，更是展現(xiàn)了蟄伏背后的堅守。

作為從1994年職業(yè)聯(lián)賽元年就參加聯(lián)賽的俱樂部，海牛在中國足壇已經(jīng)經(jīng)歷了近30年時間——這是一支典型的民營俱樂部，歷經(jīng)金元時代洗禮后俱樂部依然能夠屹立不倒，投資人的情懷是重要因素，但想要可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)在的海牛更需要“面包”。

青島海牛投資人喬偉光（右）。

10年的輪回和巧合

或許是巧合，或許是中國足協(xié)的有意安排——2013年11月3日，聯(lián)賽最后一輪，海牛在北京工人體育場0-1輸給北京國安，經(jīng)歷降級；回到中超的第一個主場，他們的對手恰巧也是國安。

當(dāng)時國安主帥是斯塔諾，2016年他執(zhí)教北控，最后一輪又把海牛從中甲打到了中乙……

今年重返中超，海牛原本也想請斯塔諾執(zhí)教，給了他三天考慮時間，最后斯塔諾選擇去了土耳其。否則，這段結(jié)合勢必又可以引出很多話題。

當(dāng)年和國安比賽的賽后，海牛俱樂部投資人喬偉光在工體替補(bǔ)席痛哭的鏡頭，也成為中國足壇名場面之一……

而一位當(dāng)時正在現(xiàn)場的工作人員，攙扶起了坐在替補(bǔ)席上的喬偉光，這位工作人員如今作為比賽官員來到了青島——兩人恰巧在球場巧遇，談起當(dāng)年的往事，已經(jīng)可以互相開起玩笑，“當(dāng)時主要想怎么喬總還不走，耽誤我們下班，就趕緊上去把喬總攙走。”

喬偉光始終堅持著對俱樂部的投資。

再次和國安相逢，這是不是一場復(fù)仇之戰(zhàn)？喬偉光對澎湃新聞記者感慨說，“沒有復(fù)仇的概念，說實(shí)話，當(dāng)時我們也沒有想到會降級，倒數(shù)第二場主場贏球后（1-0擊敗舜天），到了工體只要拿1分就能保級了，心想這應(yīng)該沒什么問題。國安也就是正常踢，只是我們輸了而已……”

當(dāng)時剛剛畢業(yè)沒幾年的張冬，在看臺上目睹了球隊降級的全過程，“腦子里都是懵的?！?/p>

現(xiàn)在，他已經(jīng)是中超最年輕的俱樂部總經(jīng)理，現(xiàn)在回過頭看當(dāng)年的降級，張冬認(rèn)為很正常，“金元足球時代很多俱樂部投入都很大，海牛也被迫多投一點(diǎn)，但依然是投入最少的俱樂部之一，降級并不意外?！?/strong>

癡心的青島球迷。

遵循正常的足球規(guī)律

對于海牛來說，某種程度降級也是因禍得福。

他們躲過了金元足球燒錢最厲害的幾年，俱樂部始終處在降而不散的狀態(tài)，這其間，太多有悠久歷史的俱樂部走到了解散這一步——遼足、延邊、上海申鑫、北京人和、貴州恒豐、武漢長江、廣州城、河北隊……

但海牛，經(jīng)歷了中超、中甲、中乙的自由落體，在止住頹勢后重新崛起，重新殺回來了頂級聯(lián)賽。

“球隊一開始的定位，是要打造百年俱樂部。但是在這個過程中，不同的歷史階段，有升級有降級，有過在中超、有過在中甲、有過在中乙，我覺得這都是正常的情況。”

“誰都不敢保證一支球隊永遠(yuǎn)站在頂級聯(lián)賽，誰也不敢保證一支球隊永遠(yuǎn)留在低級別聯(lián)賽。所以不管大環(huán)境怎么變，球隊?wèi)?yīng)該遵循一種正常的足球規(guī)律，正常發(fā)展。”

“哪怕大環(huán)境風(fēng)云突變，球隊自身不具備實(shí)力，又降級了，我覺得這也是很正常的?！?/p>

張冬對澎湃新聞記者說，自己已經(jīng)看淡了這些年的起伏，“當(dāng)你真正經(jīng)歷了三個級別的聯(lián)賽，經(jīng)歷了起起伏伏，才能看到中國足球很多最基層的東西。”

“基層聯(lián)賽才是整個中國聯(lián)賽的基礎(chǔ)，試想如果沒有這些基層聯(lián)賽的支撐，最頂端的聯(lián)賽怎么會越來越好呢？”

家喻戶曉的符號

和北京國安、山東泰山、上海申花這傳統(tǒng)三大球隊一樣，青島海牛也是中國足壇不折不扣的“老字號”。

俱樂部成立的日子可以追溯到1993年12月31日——職業(yè)聯(lián)賽元年，青島海牛從甲B打起，成為職業(yè)聯(lián)賽元年創(chuàng)始俱樂部為數(shù)不多依然存活至今的案例。

球隊第二年就沖上了甲A聯(lián)賽，之后，青島曾經(jīng)在李章洙執(zhí)教時期拿到了足協(xié)杯冠軍。

2004年底，中能集團(tuán)接手球隊，自此青島海牛進(jìn)入中能時代。中能集團(tuán)屬于私企，等于說靠著投資人喬偉光個人輸血養(yǎng)活俱樂部，這注定俱樂部投入不會很大，球隊成績也始終處在中下游，但每年總能完成保級，一度贏得“不死鳥”的稱號。

直到2013年至今，最近的10年的起伏讓這支球隊更具傳奇色彩。

“我覺得堅持下來，一是喬老板的情懷，二是一種責(zé)任。這支隊伍建立時間太長了，這么老牌的俱樂部，如果說解散了，那真的太可惜了，太不負(fù)責(zé)任了?！睆埗f。

“大家都希望俱樂部能取得好成績，但站在客觀事實(shí)的角度，這個球隊在上限上肯定有一定的瓶頸?！?/p>

對于俱樂部的愿景，張冬希望球隊能成為青島家喻戶曉的符號，“現(xiàn)在提到青島，大家都會想到青島啤酒、海爾、海信。以后提到青島，我們希望大家能想到青島海牛這支球隊?！?/strong>

想要讓海牛成為一個符號，這并不是一件容易的事情——青島是足球城，球迷對球隊的要求比較高，更喜歡看頂級聯(lián)賽的球隊比賽甚至是歐洲頂級聯(lián)賽。

“放在中國，現(xiàn)在沒有哪家俱樂部能夠做到像國外俱樂部那樣，具備那種程度的底蘊(yùn)，降到低級別聯(lián)賽依然有很多球迷去現(xiàn)場支持。中國俱樂部的大部分球迷，是以成績?yōu)橹??！?/p>

“所以球隊接下來的發(fā)展，會慢慢淡化這種層面，把其他方面的東西融入球迷心中，希望能夠慢慢改變球迷?！?/p>

張冬說，“我們走進(jìn)校園，和許多青島本土與老百姓息息相關(guān)的企業(yè)合作，讓足球更多走進(jìn)大家的生活，讓足球更多融入到這個城市里面。并非讓球迷覺得，我就是為了看這場比賽、看球隊的輸贏?！?/p>

“我們的球迷團(tuán)隊都是非常死忠的，從我們降級，到我們打回來，我們的球迷組織都沒有解散過，和我們一樣?！?/p>

“我們也提出了新的目標(biāo)——拋開競技層面、淡化競技層面，讓球隊更多能夠傳遞一種人文情懷、家鄉(xiāng)情結(jié)。包括通過足球，傳遞一些正能量。 ”

球衣“裸奔”，愁壞海牛

海牛和國安的這場比賽，現(xiàn)場兩張圖片頗有意思，一張是看臺上的一條橫幅“約翰農(nóng)場攜十萬蘆花母雞，為海牛加油”，另外一張照片是有人背著啤酒桶賣啤酒，15元一杯。

和這兩張很接地氣圖片形成反差的是——海牛球衣胸前和后背這兩個主要區(qū)域，都沒有售出廣告，海牛也是為數(shù)不多幾家胸前廣告球衣“裸奔”的俱樂部。

當(dāng)然，整個聯(lián)賽其他俱樂部情況也不是很好，一些俱樂部的胸前廣告，也都是投資方母公司相關(guān)聯(lián)企業(yè)貢獻(xiàn)的，但至少能實(shí)打?qū)崕硪恍┦杖搿?/p>

張冬告訴澎湃新聞記者，“各個俱樂部其實(shí)招商都不是特別順利。這幾年，足球負(fù)面的東西太多了，大家對于足球的贊助和投入都是非常謹(jǐn)慎的，怕引起一些負(fù)面的東西?！?/p>

“青島的企業(yè)對足球的投資熱情也非常低，基本趨于零。這個是大環(huán)境造成的，不是靠一家俱樂部能夠改變的，要靠中超16家俱樂部一起努力，大環(huán)境好了，所有俱樂部都會受益的?！?/strong>

話雖如此，海牛方面多少有些不甘心——因?yàn)橐患冶镜刂髽I(yè)成為了南方一家中小俱樂部的小贊助商，這家企業(yè)甚至還和韓國聯(lián)賽相關(guān)球隊達(dá)成了贊助協(xié)議；另外一家知名企業(yè)則成為北方一家豪門俱樂部球衣后背區(qū)域的贊助商，“希望我們這里，四五輪之后，有可能會有進(jìn)展。”

經(jīng)營問題，放在前幾年并不凸顯，因?yàn)榇蛑幸液椭屑字С鲑M(fèi)用不高，低級別聯(lián)賽本身也不存在營收這項內(nèi)容，“俱樂部拿到的贊助其實(shí)也沒有多少錢，都是靠一些關(guān)系，給我們掛上胸前、背后廣告。”

但到了中超，張冬估計今年預(yù)算比起去年至少要增加50%，開源顯得尤為重要，因此海牛內(nèi)部做整體發(fā)展規(guī)劃時定了基調(diào)。

“首先俱樂部必須有掙錢的能力才能存活，而不能一味地依靠政府、單獨(dú)依靠老板的熱情和情懷，我覺得這是不長遠(yuǎn)的。”

面對澎湃新聞記者，張冬甚至表示，“可以拿出來運(yùn)營的，包括廣告牌、袖章、甚至衣食住行，包括球員吃的雞肉、牛肉、雞蛋，這都是可以贊助的，我們也不怕丟人，這都是很正常的?！?/strong>

張冬估算過，喬偉光投資俱樂部20年，總投入差不多在20億元左右——如果把投資人和俱樂部之間比作是婚姻，那么所謂情懷可以看做愛情，但想要這段關(guān)系走得更穩(wěn)更持久，“面包”也絕對必不可少。

隨著如今中超聯(lián)賽絕大多數(shù)俱樂部貼上國企屬性，像海牛這樣的私企俱樂部已經(jīng)愈發(fā)珍貴，他們能否走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路，是中國足球生存環(huán)境改善的真正風(fēng)向標(biāo)。