在7月29日召開(kāi)的中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)第六屆會(huì)員大會(huì)第四次會(huì)議上，鋼協(xié)黨委書(shū)記、執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)何文波在講話中表示，鋼鐵行業(yè)有兩個(gè)規(guī)律是不可改變的，鋼鐵面臨的困難和挑戰(zhàn)是全球性的，產(chǎn)業(yè)格局將發(fā)生重構(gòu)是必然的。

鋼鐵行業(yè)有兩個(gè)規(guī)律是不可改變的

何文波表示，“有兩個(gè)規(guī)律是不可改變的：一是碰到重要的歷史關(guān)頭，你能以什么樣的姿態(tài)和策略來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，大部分是你之前的作為和積累所決定的，現(xiàn)在能改變的很少，隨機(jī)應(yīng)變也許有效，但在我看來(lái)很不可靠。這里不是說(shuō)你要做的工作很少，不論你的企業(yè)基礎(chǔ)如何，遇到挑戰(zhàn)都要全力以赴加以應(yīng)對(duì)。這里是指你的應(yīng)對(duì)方式選擇是有限的，取決于你之前的修為如何。正如有的企業(yè)你可以對(duì)他說(shuō)要保持戰(zhàn)略定力，對(duì)本來(lái)就無(wú)戰(zhàn)略可言的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這句話則是多余的。二是憑我自己鋼鐵行業(yè)從業(yè)40年的經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)低迷的時(shí)候可能就是企業(yè)進(jìn)步最快的時(shí)候，特別是在經(jīng)營(yíng)管理方面更是如此。”

(資料圖片僅供參考)

何文波回顧以前的經(jīng)歷，說(shuō)道：“我在寶鋼工作時(shí)曾長(zhǎng)期負(fù)責(zé)集團(tuán)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作，寶鋼營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)幾乎所有的重大進(jìn)步都是在幾次市場(chǎng)低迷的時(shí)期發(fā)起的，市場(chǎng)好的時(shí)候其實(shí)是在享受市場(chǎng)低迷時(shí)壘起的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在的寶武已經(jīng)是在另一個(gè)層次上去思考問(wèn)題了，但規(guī)律是一樣的?！?/strong>

鋼鐵供給和消費(fèi)的矛盾是長(zhǎng)期的。何文波與大家分享了一個(gè)觀點(diǎn)：“今天市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不是突然發(fā)生的，不是偶然的，也不是黑天鵝，有其必然性?！彼J(rèn)為，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展，隨著中國(guó)的城鎮(zhèn)化、工業(yè)化逐步走向成熟，鋼鐵需求總量逐漸下降是一個(gè)必然的過(guò)程，只是時(shí)間、節(jié)奏和幅度會(huì)因?yàn)橥獠凯h(huán)境變化而有所不同，這一點(diǎn)全行業(yè)應(yīng)該是有共識(shí)的。從這一點(diǎn)上看，也應(yīng)該是有準(zhǔn)備的。

“既然是這樣，如果我們認(rèn)為這樣的時(shí)期已經(jīng)到來(lái)，那么該做什么就做什么吧?！焙挝牟ㄖ赋觯叭怂仓?，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總會(huì)有高峰、會(huì)有低谷，行業(yè)發(fā)展也有行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，全世界都一樣，原因有不同，但所有的時(shí)期都要經(jīng)過(guò)，一個(gè)國(guó)家，一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)，都是如此，區(qū)別就在于你有沒(méi)有準(zhǔn)備?！?/p>

何文波說(shuō)道，可以理解，大家都想知道，下半年的經(jīng)濟(jì)和鋼鐵需求到底會(huì)怎樣。不過(guò)在他看來(lái)，對(duì)某個(gè)階段的預(yù)測(cè)和判斷當(dāng)然重要，但如果你已經(jīng)知道中長(zhǎng)期的發(fā)展是什么樣，并已經(jīng)有所準(zhǔn)備，那么就按你準(zhǔn)備的去做吧。“要知道，不是所有的工作部署都與下半年鋼鐵需求的多少和市場(chǎng)的好壞直接相關(guān)，尤其是作為一個(gè)大型企業(yè)，既要快速應(yīng)變，也要保持定力。階段性的利潤(rùn)減少，未必會(huì)損害你的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力的高低是比出來(lái)的。當(dāng)然，我們更想知道應(yīng)該怎樣行動(dòng)。”他強(qiáng)調(diào)。

鋼鐵面臨的困難和挑戰(zhàn)是全球性的

圍繞當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀，何文波分享了他的看法，他認(rèn)為，鋼鐵面臨的困難和挑戰(zhàn)是全球性的。

“此時(shí)此刻，既要認(rèn)真分析和跟蹤國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)變化，也要看一下世界經(jīng)濟(jì)和世界鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，‘雙循環(huán)’的新發(fā)展格局要求我們必須密切關(guān)注世界的變化，也許從他們身上我們也可以得到一些面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的借鑒?！焙挝牟ū硎?。

今年上半年，世界(64個(gè)國(guó)家和地區(qū))粗鋼產(chǎn)量為9.50億噸，同比下降5.5%。中國(guó)上半年粗鋼產(chǎn)量5.27億噸，同比下降6.5%。除中國(guó)大陸外，世界粗鋼產(chǎn)量4.23億噸，同比下降4.2%。中國(guó)上半年粗鋼產(chǎn)量占世界的55.5%。受俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)引起的多重影響，歐洲地區(qū)上半年粗鋼產(chǎn)量同比下降10%。而 6月當(dāng)月，歐洲地區(qū)粗鋼產(chǎn)量下降19.4%。上半年在全球前十大產(chǎn)鋼國(guó)中，僅印度實(shí)現(xiàn)粗鋼產(chǎn)量正增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)8.8%。

“正如上述數(shù)據(jù)所顯示的狀況，由于有可能導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)衰退的因素逐漸增多，世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)不確定性增強(qiáng)，預(yù)期轉(zhuǎn)弱、消費(fèi)不振，對(duì)全球鋼鐵業(yè)的影響正在逐漸加深?！焙挝牟ū硎?，據(jù)韓國(guó)POSCO集團(tuán)新聞網(wǎng)站7月25日消息，為有效應(yīng)對(duì)需求萎縮、費(fèi)用上升、供應(yīng)鏈危機(jī)等復(fù)合型經(jīng)濟(jì)衰退帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，POSCO集團(tuán)自2012年以來(lái)時(shí)隔十年再次宣布集團(tuán)公司層面立即進(jìn)入緊急經(jīng)營(yíng)體系。事實(shí)上，該集團(tuán)上半年鋼鐵事業(yè)部分雖然粗鋼產(chǎn)量同比下降8.9%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比減少6%，但其上半年10.9%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率在中國(guó)鋼鐵企業(yè)看來(lái)還是個(gè)不錯(cuò)的水平?！盎趯?duì)當(dāng)前局勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)的判斷，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，是一個(gè)企業(yè)成熟的表現(xiàn)，結(jié)果如何且不論，至少是有應(yīng)急機(jī)制可以啟動(dòng)，總比沒(méi)有要好。這是值得我們借鑒的。”他強(qiáng)調(diào)。

產(chǎn)業(yè)格局將發(fā)生重構(gòu)是必然的

對(duì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)和企業(yè)的現(xiàn)狀，何文波談了個(gè)人的看法。他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)格局將發(fā)生重構(gòu)是必然的?！斑@部分可能是會(huì)有爭(zhēng)議的，但下一步我們的行業(yè)會(huì)怎樣變化，與這些看法有直接關(guān)系。”何文波補(bǔ)充道。

何文波表示，近期與駐會(huì)人員討論工作時(shí)，他在會(huì)上談了對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的六點(diǎn)基本判斷。前天與鋼協(xié)當(dāng)值會(huì)長(zhǎng)，寶武集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳德榮同志電話交流本次會(huì)議準(zhǔn)備時(shí)，德榮同志還談到了對(duì)市場(chǎng)應(yīng)該有一個(gè)基本的判斷，這是討論的基點(diǎn)。六點(diǎn)基本判斷現(xiàn)在大家都已經(jīng)了解了，其中第五點(diǎn)判斷大家可能還記得：雖然經(jīng)過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革行業(yè)整體實(shí)力大幅提升，有了接受挑戰(zhàn)的實(shí)力和底氣，但發(fā)展不平衡、水平參差不齊的問(wèn)題仍然存在，需求總量相對(duì)較低會(huì)促使行業(yè)分化，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力差距更加顯性化，將會(huì)出現(xiàn)分化和整合并行的態(tài)勢(shì)。要?jiǎng)?chuàng)造條件推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。

“以我的認(rèn)識(shí)和理解，我看到的中國(guó)鋼鐵企業(yè)至少有6種不同類(lèi)型的企業(yè)在接下來(lái)的時(shí)間里會(huì)有不同的表現(xiàn)。很自然，當(dāng)前和下階段，我們也會(huì)聽(tīng)到不同的企業(yè)面對(duì)同樣的局勢(shì)會(huì)發(fā)出不同的聲音，如果我們理解了這些，在行業(yè)協(xié)調(diào)和管理上就不會(huì)手忙腳亂?！焙挝牟ㄖ赋觥?

第一類(lèi)企業(yè)，具有強(qiáng)大綜合實(shí)力和行業(yè)影響力(包括國(guó)際影響力)的企業(yè)集團(tuán)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是實(shí)力和品牌。從硬實(shí)力來(lái)看至少有“三強(qiáng)”：穩(wěn)固的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、領(lǐng)先的技術(shù)能力、優(yōu)良的產(chǎn)品組合。如果還有其他特征，或根植于這三點(diǎn)，或支撐這三點(diǎn)。這“三強(qiáng)”是怎么來(lái)的呢？何文波認(rèn)為，關(guān)鍵取決于“兩健”：一是有健康的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)行為，二是有健全的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對(duì)像鋼鐵這樣的制造類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“三強(qiáng)、兩健、一品牌”就叫綜合實(shí)力。第二類(lèi)企業(yè)，顯著的特征是有技術(shù)的高度和與用戶(hù)合作的深度，通常是在專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域常年深耕細(xì)作的企業(yè)，用日積月累的專(zhuān)有技術(shù)和特有的服務(wù)，為自己構(gòu)建了一個(gè)有限的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這類(lèi)企業(yè)的理念和行為特征與第一類(lèi)企業(yè)相仿，只是他更專(zhuān)注于某個(gè)方面某個(gè)領(lǐng)域集中發(fā)展、配置資源，在自身選定的領(lǐng)域內(nèi)，有足夠的影響力和穩(wěn)定性，更加依賴(lài)于品牌效應(yīng)。在歐洲，這樣的企業(yè)很典型，顯著的特點(diǎn)就是他們的經(jīng)營(yíng)與整體市場(chǎng)的波動(dòng)關(guān)聯(lián)不大。第三類(lèi)企業(yè)，除了整體功能比較平衡之外，突出的特點(diǎn)是在產(chǎn)業(yè)鏈布局上或資本結(jié)構(gòu)上有獨(dú)到的安排，也許是區(qū)位、也許是資源、也許是被賦予了自帶安全的信用。可能是自己構(gòu)建的，也可能是自然擁有的，或被授予的，總之是多了一些非技術(shù)的非產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

“以上三類(lèi)我稱(chēng)之為前三類(lèi)，還有另外三類(lèi)企業(yè)值得我們關(guān)注和關(guān)心?！焙挝牟ń又f(shuō)道。

有的企業(yè)其實(shí)一直沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，只是由于中國(guó)鋼鐵需求的大潮一直在持續(xù)，所以才能一直漂在水面上。短期有了問(wèn)題，下一浪來(lái)了又重新浮起來(lái)，這種企業(yè)通常是國(guó)有企業(yè)出身，因?yàn)槿绻撬綘I(yíng)企業(yè)，可能早就不存在了，大浪淘沙早就被淘掉了?！皣?guó)企改革的目標(biāo)是明確的、成效是顯著的，這是國(guó)企改革不徹底留下的尾巴。”何文波解釋道，西方以前攻擊中國(guó)的國(guó)企，攻擊的要點(diǎn)是你效率低下，浪費(fèi)國(guó)民錢(qián)財(cái)?，F(xiàn)在是攻擊你太強(qiáng)了，競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)不公平?！凹热皇菄?guó)企改革的尾巴，尾巴總是要割掉的，市場(chǎng)的沖擊有利于監(jiān)管者下決心解決問(wèn)題。”他指出。

有的企業(yè)可形容為走在半路上的或者是在半山腰上的企業(yè)，要么正在搬遷的路上、要么買(mǎi)了“鋼票”正在擴(kuò)建。走在路上還沒(méi)到家，突然遇到狂風(fēng)暴雨那是會(huì)有些麻煩的。很遺憾，這些年有一種認(rèn)識(shí)，就認(rèn)為鋼鐵企業(yè)不能與城市在一起，一定要拆了另外建一個(gè)鋼城?！拔覔?dān)任了一屆全國(guó)人大代表和一屆全國(guó)政協(xié)委員，這個(gè)問(wèn)題我與一些代表和委員曾經(jīng)不止一次地呼吁過(guò)，要改變對(duì)鋼鐵的誤解，要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，我記得太鋼原董事長(zhǎng)高祥明同志作為人大代表也多次呼吁這個(gè)問(wèn)題?！焙挝牟ū硎??！斑€有的企業(yè)剛花了巨資買(mǎi)了‘鋼票’、買(mǎi)了鋼鐵指標(biāo)，還沒(méi)來(lái)得及建或者建好了還沒(méi)開(kāi)工。這些企業(yè)遇到的麻煩一定會(huì)比其他企業(yè)要大一些，怎么過(guò)這個(gè)坎，的確是個(gè)考驗(yàn)?！焙挝牟ㄕf(shuō)，“協(xié)會(huì)正在組織調(diào)查有多少企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中，他們是需要被關(guān)心的、被幫助的。協(xié)會(huì)當(dāng)然沒(méi)有任何能力來(lái)提供實(shí)質(zhì)性幫助，但只要是作為會(huì)員，我們就有必要調(diào)查和了解情況，如果這成為一個(gè)現(xiàn)象的話，建議政府給予高度關(guān)注，作為一類(lèi)問(wèn)題來(lái)研究、來(lái)對(duì)待。”

還有一類(lèi)企業(yè)，通常企業(yè)也運(yùn)行得不錯(cuò)，也很有效率，但是產(chǎn)品面向的市場(chǎng)可能過(guò)于單一，比如僅僅面向建筑市場(chǎng)而且主要是提供一般普通產(chǎn)品，需求大的時(shí)候感覺(jué)挺好，低成本高效益，但低迷時(shí)就有問(wèn)題了，其他領(lǐng)域或許還有增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而你面對(duì)的市場(chǎng)可能回不到原點(diǎn)了。這其中部分企業(yè)可稱(chēng)其為“水泥伴侶”。今年上半年螺紋鋼下降14%，水泥下降15%，挖掘機(jī)、重卡等也隨之大幅下降，這些都與建筑工地密切關(guān)聯(lián)?！拔疫@里并不是說(shuō)建筑市場(chǎng)沒(méi)潛力，后面我們會(huì)談到鋼結(jié)構(gòu)的推廣和建筑市場(chǎng)的升級(jí)和業(yè)態(tài)變革，發(fā)展空間巨大。即便是螺紋鋼也有不斷升級(jí)的潛力?！焙挝牟◤?qiáng)調(diào)。他同時(shí)認(rèn)為，如果本來(lái)就是要抓個(gè)機(jī)會(huì)，做個(gè)鋼鐵過(guò)客，那也沒(méi)什么問(wèn)題。這其中也包括一部分未必是以鋼鐵為事業(yè)的投資者，鋼廠可能就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)的工具，那另當(dāng)別論?！坝行枨髸r(shí)做過(guò)貢獻(xiàn)，市場(chǎng)變了選擇退出，也是正常的市場(chǎng)行為，至少不會(huì)成為改革的尾巴?！彼f(shuō)。

在當(dāng)前形勢(shì)下以及在后續(xù)的發(fā)展中，我們希望前三類(lèi)企業(yè)能夠在行業(yè)格局發(fā)展變化中發(fā)揮中流砥柱作用，引領(lǐng)行業(yè)繼續(xù)在風(fēng)雨中奮力前行，迎接我們的一定是一個(gè)嶄新的未來(lái)。我們也希望一些風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)能夠在自身努力和各方面的幫助下克服困難，走出困境。風(fēng)雨過(guò)后，中國(guó)鋼鐵必將面貌一新，以嶄新的姿態(tài)屹立在世界鋼鐵之林。

（文章來(lái)源：中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)）